iRobot СПб

Намного ли увеличился процент ПОДСАДНЫХ людей на проекте?

В связи с ростом числа проектов, растет и количество людей, которые становятся подсадными на проекты. Подсадным называются люди, которые временно присоединяются к проектной команде с целью выполнения определенной работы или задачи.

Процент подсадных людей на проекте может варьироваться в зависимости от объема работы, масштаба проекта и специфики проектной деятельности. Тем не менее, увеличение процента подсадных людей может вызвать определенные проблемы, которые могут повлиять на успех проекта.

Одной из проблем, которые могут возникнуть в результате увеличения процента подсадных людей на проекте, является нехватка контроля над общей работой команды. Чем больше людей на проекте, тем сложнее координировать их действия и следить за выполнением всех задач.

Еще одной проблемой может стать нехватка коммуникации между подсадными и основной командой. Подсадные люди могут не получать достаточно информации о проекте и его целях, что может отрицательно сказаться на их работе и результативности проекта в целом.

Кроме того, увеличение процента подсадных людей может повысить риски для безопасности информации проекта. Новые члены команды, которые работают на проекте временно, могут не соблюдать стандарты безопасности информации, что может привести к утечкам данных или к другим серьезным проблемам.

В целом, процент подсадных людей на проекте не должен превышать определенный процент, который максимально эффективен и безопасен для проекта. Определять этот процент нужно на основе характеристик проекта, его целей и конечного результата.

В зависимости от сложности проекта, оптимальный процент подсадных может составлять от 5 до 20 процентов. При этом важно следить за качеством работы всех членов команды, включая подсадных сотрудников, и вовремя реагировать на любые возможные проблемы.

Таким образом, увеличение процента подсадных людей на проекте может привести к некоторым сложностям, но с правильной организацией работы и контролем, эти проблемы можно минимизировать. Важно всегда оценивать масштаб проекта и на основе этого определять оптимальный размер команды, включая подсадных сотрудников, для достижения максимальной эффективности и безопасности проекта.