Чем отличается контроль от контролинга в менеджменте?
Контроль и контролинг - это два понятия, широко используемые в менеджменте, но с различными значениями. В этой статье мы рассмотрим, в чем заключается различие между контролем и контролингом, и как они взаимодействуют в ходе управления организацией.
Контроль в менеджменте
Контроль - это процесс проверки выполнения заданных целей, стандартов и планов компании. Цель контроля заключается в установлении соответствия фактических результатов с поставленными ожиданиями. Он направлен на выявление отклонений и принятие корректирующих действий для достижения поставленных целей.
В контексте менеджмента контроль включает в себя сбор данных, измерение производительности, анализ результатов, определение причин отклонений и разработку стратегий для улучшения результатов. Контроль помогает не только выявить ошибки и отклонения, но и предлагает пути их предотвращения в будущем.
Контролинг в менеджменте
Контролинг - это концепция управления, которая охватывает весь процесс планирования, контроля и отчетности в организации. Он включает в себя систему методов и инструментов, которые помогают управляющим в принятии обоснованных решений на основе достоверной информации. Контролинг основан на систематическом сборе, анализе и интерпретации данных для принятия решений.
Основные задачи контролинга включают в себя: планирование бюджета, составление отчетов о производительности, анализ финансовой информации, контроль затрат, определение эффективности бизнес-процессов и разработку стратегических планов. Контролинг помогает руководителям принимать рациональные решения на основе анализа данных и информации о производительности.
Отличия между контролем и контролингом
Главным отличием между контролем и контролингом является то, что контроль является составной частью контролинга. В то время как контроль сконцентрирован на проверке достижения поставленных целей и выявлении отклонений, контролинг включает в себя более широкий спектр деятельности.
Контроль является одним из элементов контролинга, который фокусируется на проверке выполнения планов и выявлении ошибок и отклонений. Он является инструментом, который помогает в достижении контролируемого результата и корректировке действий при необходимости.
Контролинг, с другой стороны, является более всеобъемлющим понятием, которое охватывает все аспекты управления организацией. Он включает в себя контроль, планирование, анализ данных, отчетность и многие другие элементы. Контролинг предоставляет руководителям ценную информацию для принятия обоснованных решений и улучшения производительности организации.
Выводы
В целом, контроль и контролинг - это два важных аспекта менеджмента, которые взаимосвязаны и дополняют друг друга. Контроль обеспечивает детальное наблюдение и проверку выполнения целей, а контролинг предоставляет руководителям информацию для принятия обоснованных решений и улучшения результатов.
Оба концепта имеют важное значение для достижения успеха в менеджменте. Однако для эффективного управления организацией необходимо использовать комбинацию контроля и контролинга, чтобы обеспечить достижение поставленных целей и улучшить производительность.